長亮and浦發——“核心”所在 感謝有你
長亮動態
2017.07.15
浦發銀行核心系統是浦發銀行重要的基礎信息系統之一，主要提供銀行各項基本業務及相關賬務服務，包括存款業務、貸款業務、結算業務等多個功能模塊，是一個綜合業務系統。其原有的應用架構是一種面向功能的架構，這種架構已經無法適應市場需求，且隨著時間的推移，系統變得越來越龐大，增加提升性能、維護系統等方面的困難性，所以產品化建設迫在眉睫。
產品化主要是為了通過參數的配置，快速響應市場需求推出新產品。對銀行來講，新的產品化架構意味著用專業的系統做專業的事情，這樣有利于整合資源，提高效率，節約成本，最終以快速響應和靈活的個性化服務吸引更多的客戶和資金。
此次合作，長亮承擔了最核心的存款、貸款產品化和會計核算模塊的實施工作。長亮具有自主知識產權的新一代銀行核心產品化系統—— SunLTTS V7，它基于SOA架構思想，以客戶為中心，具有強大的產品工廠、個性化的定價機制、精細化核算的會計系統等特點，且具備高可用性、高擴展性、高安全性，正在為金融服務創新提供源源不斷的動力。也是得益于自身對產品化的深刻認知，長亮項目組在實施過程中游刃有余，想客戶所想，為客戶制定務實、穩妥又不失亮點的改造方案。
本次項目，涉及新數據標準的貫徹，產品化體系的建立，業務代號的取消，查凍扣模塊的重構，特別定價的剝離，負利率場景的支持，交易和會計核算分離，會計核算規則的梳理等一系列重大變化。據統計，在改造過程中涉及新增庫表逾300張，修改庫表逾200張，對2萬多個程序進行梳理、評估并確定修改方案，新增上百個產品組件和交易，整體而言工作量巨大。
項目組憑借對現有系統的透徹掌握，對銀行核心系統產品化的深刻理解，秉承專業服務客戶的精神，與客戶攻堅克難，細化每一項實施方案，測試每一種可能的業務場景，最終確保了系統運行的平穩、安全、高效，從5月28日上線至今，生產環境運行穩定，無重大故障。
項目總監季彤和項目經理熊輝表示，本次產品化建設是在現有核心系統上進行改造，既要實現核心系統的產品化目標，又要保證現有核心功能及外圍系統不受影響，實施難度比新建系統有過之而無不及。自2015年10月至2017年5月上線，歷時20個月，累計投入1200多人月，人員最多時達到96人。雖然周期短，但是項目組團結一致最終成功實施了一套低風險、高性能的解決方案，幫助客戶實現了存貸款產品化和系統架構的調整，使系統達到國內“領先”同業水平并進一步向“以客戶為中心”的業務架構轉型。
此次合作，長亮承擔了最核心的存款、貸款產品化和會計核算模塊的實施工作。長亮具有自主知識產權的新一代銀行核心產品化系統—— SunLTTS V7，它基于SOA架構思想，以客戶為中心，具有強大的產品工廠、個性化的定價機制、精細化核算的會計系統等特點，且具備高可用性、高擴展性、高安全性，正在為金融服務創新提供源源不斷的動力。也是得益于自身對產品化的深刻認知，長亮項目組在實施過程中游刃有余，想客戶所想，為客戶制定務實、穩妥又不失亮點的改造方案。
本次項目，涉及新數據標準的貫徹，產品化體系的建立，業務代號的取消，查凍扣模塊的重構，特別定價的剝離，負利率場景的支持，交易和會計核算分離，會計核算規則的梳理等一系列重大變化。據統計，在改造過程中涉及新增庫表逾300張，修改庫表逾200張，對2萬多個程序進行梳理、評估并確定修改方案，新增上百個產品組件和交易，整體而言工作量巨大。
項目組憑借對現有系統的透徹掌握，對銀行核心系統產品化的深刻理解，秉承專業服務客戶的精神，與客戶攻堅克難，細化每一項實施方案，測試每一種可能的業務場景，最終確保了系統運行的平穩、安全、高效，從5月28日上線至今，生產環境運行穩定，無重大故障。
項目總監季彤和項目經理熊輝表示，本次產品化建設是在現有核心系統上進行改造，既要實現核心系統的產品化目標，又要保證現有核心功能及外圍系統不受影響，實施難度比新建系統有過之而無不及。自2015年10月至2017年5月上線，歷時20個月，累計投入1200多人月，人員最多時達到96人。雖然周期短，但是項目組團結一致最終成功實施了一套低風險、高性能的解決方案，幫助客戶實現了存貸款產品化和系統架構的調整，使系統達到國內“領先”同業水平并進一步向“以客戶為中心”的業務架構轉型。
